LỜI NÓI ĐẦU
THIÊN THỨ NHẤT: BIẾT NGƯỜI (Nhìn thấu trái tim người xấu, tốt)
I. KHÔNG BIẾT ĐƯỢC CHÂN TƯỚNG (BỘ MẶT THẬT) CỦA CON NGƯỜI VÌ NÓ LUÔN ĐƯỢC CHE GIẤU - MUỐN HIỂU NGƯỜI TRƯỚC HẾT PHẢI HIỂU MÌNH
* Muốn hiểu người trước hết phải hiểu mình.
* Hiểu mình mới có thể làm tốt công việc của mình.
* Hiểu mình thì mới tiến bộ
* Mình phải tự hiểu mình thì người khác mới hiểu được mình
* Một cách biết mình để dùng người khác
II. BIẾT NGƯỜI MỘT ĐỜI, DÙNG NGƯỜI MỘT ĐỜI KHÔNG VỘI VÃ HIỂU NGƯỜI
* Muốn hiểu người phải biết đoán người
* Hiểu người quý hơn dùng người
* Hiểu người cũng có nhiều cách
* Yếu tố quan trọng để hiểu người
* Hiểu người phải có cơ duyên
* Hiểu người qua giao tiếp
* Nói khích để hiểu người
* Hiểu người qua quan sát
* Hiểu người qua điều tra
III. HIỂU NGƯỜI MỘT THỜI, DÙNG NGƯỜI TRONG CHỐC LÁT - BÌNH TĨNH KHI HIỂU NGƯỜI
* Hiểu người qua tính cách: Nhìn cho thấu những điều kỳ diệu của con người
* Hiểu người qua tình cảm: Quan sát sự thanh liêm chính trực
* Hiểu người qua những việc nhỏ bé: Quan sát một chiếc lá biết mùa thu
* Hiểu người qua lúc lâm nguy: Có thế mới biết được lòng trung thành
* Hiểu người qua khó khăn: Có thể biết được khí phách
IV. CON NGƯỜI KHI BIẾT THÌ ĐÃ MUỘN - NHỮNG ĐIỀU TỐI KỴ TRONG VIỆC DÙNG NGƯỜI.
* Lấy trái tim kẻ tiểu nhân để đo bụng người quân tử
* Vì một phút yêu ghét mà hiểu người một cách chủ quan
V. HIỂU ĐƯỢC CẤP TRÊN CÓ THỂ BẢO VỆ ĐƯỢC BẢN THÂN - PHƯƠNG PHÁP TÌM HIỂU CẤP TRÊN
* Sáu phẩm chất tốt đẹp của cấp trên
* Tám hành vi không tốt cho thượng cấp:
* Hiểu cấp trên mới có thể bảo vệ mình
* Giấu đi những khiếm khuyết có thể giữ thân
* Chim khôn chọn cây làm tổ
* Người thông minh cân nhắc chọn chủ nhân
* So sánh mới biết minh chủ
*Qua cầu rút ván
* Ngọc sáng phải để đúng chỗ
VI. HIỂU CẤP DƯỚI CÓ THỂ TÌM ĐƯỢC NHÂN TÀI - PHƯƠNG PHÁP HIỂU CẤP DƯỚI
* Hiểu được cấp dưới thì mới có thể dùng được người
* Chọn nhân tài không hạn chế sự xuất thân
* Hiểu kẻ tiểu nhân có thể tránh được tổn hại
* Trung nghĩa mới không sợ khuất phục
* Người thành thực là người hiền tài
* Người trung thực có thể trọng dụng
* Kẻ mạo nhận công lao của người khác không thể tin dùng
VII. NHÌN BIỂU HIỆN BÊN NGOÀI HIỂU ĐƯỢC BẢN CHẤT BÊN TRONG
* Nhìn cách ăn mặc biết người tài
* Quan sát cách ăn mặc hiểu được phụ nữ
* Quan sát cách ăn mặc biết được tính cách
* Quan sát tướng mạo biết được tương lai
* Quan sát biểu hiện bên ngoài biết tâm tính
* Quan sát tướng mạo biết được năng lực
* Xem bằng cấp biết người
* Nghe danh tiếng biết người
* Trông mặt mà bắt hình dong
* Quan sát mắt hiểu tâm địa
* Quan sát hiểu lòng người
* Quan sát ánh mắt hiểu được tình ý
* Quan sát mắt hiểu tâm lí
* Quan sát mắt biết tốt xấu
* Quan sát đôi lông mày hiểu được lòng người
* Quan sát mũi hiểu tâm lý
* Quan sát miệng hiểu tâm lý
* Quan sát miệng biết tính tình
* Nghe tiếng biết mệnh
* Nghe tiếng biết tính tình
VIII. HIỂU NGƯỜI TỪ BÊN TRONG - TÌM HIỂU PHẨM CHẤT TỪ TRONG RA NGOÀI
* Không nên chọn người qua hình thức bên ngoài
* Nhìn thấu được biểu hiện bên ngoài mới thấy được thực chất
* Nhìn sâu vào con người để biết trí tuệ
* Biết người qua tu dưỡng
* Biết người qua phẩm tính
* Biết người qua tài khí
* Biết người qua tâm trí
* Biết người qua thực tiễn
* Nhìn người qua bản chất
* Nhìn tâm biết người
* Nhìn trí biết người
IX. BIẾT NGƯỜI PHẢI CÓ THỜI GIAN DÀI - PHẢI CÓ CẢ MỘT QUÁ TRÌNH MỚI BIẾT NGƯỜI
* Đường xa hay sức ngựa, ngày dài biết nhân tâm
* Có thể cùng hoạn nạn, không thể cùng chung vui
* Nhìn người ở cái sai cái đúng, có thể thấy từ những hành động nhỏ nhặt
* Biết người nhằm vào đức
* Biết người qua trình độ hiểu biết
* Biết dùng người tài
* Biết người ở học thức
* Biết người ở bẩm tính
* Biết người ở hành động
* Biết người ở hiền tài
* Biết người ở tín nghĩa
* Biết người sùng ái
* Biết người bởi lễ
* Nhìn thấy hùng tài trong cái xấu
* Từ cử chỉ nhìn ra tướng tài
* Biết người từ bản tính
* Biết người từ lương tri
* Biết người trong tình lý
* Biết người trong ân oán
* Biết người trong yêu ghét
* Biết người trong lo buồn
* Biết người trong cạnh tranh
* Nhận biết người bằng nhiều kênh
* Biết người trong giao tiếp
X. BIẾT NGƯỜI PHẢI GẦN GŨI HỌ - BIẾT NGƯỜI PHẢI BẰNG QUAN SÁT
* Biết người qua giao du, mà biết được đức hạnh
* Biết người lúc nghèo hèn, biết được chí hướng
* Thấy cảnh tượng to lớn mà biết được ý tưởng con người
* Đặt vào hoàn cảnh nguy nan mới biết mưu lược
* Từ bẩm tính có thể biết người tốt xấu
* Biết người để dùng người, có thể biết được tài năng
* Đặt người vào chỗ tranh luận, có thể thấy được thực tại
* Biết kiến thức khi tiến cử
* Trong lúc khẩn cấp có thể thấy rõ được mặt thật con người
* Biết người ở dũng khí, có thể biết được ý chí chiến đấu
* Biết người qua sai lầm, có thể thấy được tinh thần của họ
* Ngầm tìm hiểu con người
* Biết người sâu sắc thế nào
XI. BIẾT NGƯỜI Ở “THẾ” - QUAN SÁT ĐỘNG THÁI ĐỂ BIẾT NGƯỜI
* Xem xét thể hiện của thiên hạ, có thể giành được thiên hạ
* Xem tình thế, có thể thấy được sự phát triển
* Nhìn vào thế của người, có thể thấy được họa phúc
* Nhìn thời thế có thể biết được việc không nên làm.
* Nhìn vào điệu bộ tay người, có thể biết được tâm lý
* Nhìn vào điệu bộ bàn tay, có thể biết được tâm tư tình cảm
* Nhìn vào điệu bộ tay người, có thể biết được tính cách
* Nhìn chân cử động có thể biết được tâm trạng
* Nhìn cử động của thân thể có thể biết tâm trạng
* Ngôn ngữ cơ thể phản ánh thế giới nội tâm
* Trao đổi trò chuyện để biết bản lĩnh
* Miệng gang thép du thuyết, biết tài năng
* Thật tâm lắng nghe, hay là lơ đãng hững hờ
XII. BIẾT NGƯỜI Ở “THỜI”- NHÌN THỜI CƠ ĐỂ BIẾT NGƯỜI
* Giờ phút quan trọng mới biết được thực tài
* Khi thấy ý mới biết lòng trung thành và tài năng
* Tìm hiểu nhân tài mọi lúc mọi nơi
* Việc chưa thành đạt, hãy nhìn ngay lúc khởi đầu
* Không nhìn vào thành bại để nhận xét anh hùng
* Khi nguy nan mới thấy lòng dũng cảm
* Khi dùng mới biết lòng trung hậu
* Trong nguy nan mới thấy lòng người trung thành
* Lúc bình yên phải nghĩ đến lúc biến
* Lúc vội vàng biết người nhanh nhẹn linh hoạt.
* Khi khốn khó có thể biết đức hạnh
* Khi thất vọng có thể biết được tình cảm tâm lý
* Khi không ai giúp đỡ vẫn giữ được tự cường
* Lỗ Tấn chính là bậc tiền bối nhìn thời thế biết người, nhìn thời thế dạy người.
* Trong nghịch cảnh thôi thúc con người phấn đấu
* Lúc nguy thấy thực tài
* Trong cơn tuyệt vọng thấy rõ chân tình
XIII. NHẬN BIẾT CON NGƯỜI PHẢI NHÌN VÀO CÁI LỚN, TỪ KHÍ TIẾT NHẬN BIẾT CON
NGƯỜI
* Nhìn người từ bản tính
* Nhìn người từ tính cách
* Nhìn người từ ưu điểm
* Nhìn người từ khí chất
* Nhìn người từ tài chí.
* Nhìn người phải nhìn tổng thể
* Nhìn người từ kết quả
* Nhìn người từ bẩm tính
XIV. NHẬN BIẾT NGƯỜI TỪ CÁI NHỎ - NHÌN NGƯỜI TỪ NHỮNG CHI TIẾT
* Nhìn người từ tiềm lực của họ
* Nhìn người từ tầm nhìn xa trông rộng của họ
* Nhìn người từ cái bình thường
* Nhìn người từ điềm báo trước
* Nhìn người từ thói quen
* Nhìn người từ chỗ thấp hèn của họ
* Nhìn người từ việc ăn cơm
* Nhìn người từ tấm lòng của mẹ
* Nhìn người từ những động tác nhỏ
* Nhìn nhận người từ các thói quen nhỏ
* Nhìn nhận người từ những cử chỉ nhỏ
* Nhìn nhận người từ những dự cảm nhỏ nhoi
* Nhìn nhận người từ những thay đổi nhỏ
* Nhìn người từ những hiện tượng nhỏ
* Nhận biết người từ những chỗ đã biết
* Nhận biết người từ sự tu dưỡng của họ
XV. NHẬN BIẾT NGƯỜI BẰNG NIỀM VUI - NHẬN BIẾT NGƯỜI TỪ TÂM LÍ
* Nhìn nhận người phụ nữ từ tính bẩm sinh của họ
* Nhìn nhận người từ ý thích của họ
* Nhìn nhận con người từ việc sử dụng con người
* Nhìn nhận người khi họ đang yên vui
* Nhìn nhận người khi họ đang thoả mãn
* Nhìn người từ dục vọng của họ
XVI. NHẬN BIẾT NGƯỜI BỞI CÁI THIỆN - CÁCH PHÂN BIỆT BẠN BÈ
* Thiện ác thị phi trong tim đều biết, tình bạn lý tính chẳng phải bàn
* Nhận biết người bởi cái nghĩa, có thể cùng chung sống
* Nguy nan dễ xuất hiện bạn tốt và cũng dễ xuất hiện kẻ phản bạn
* Bạn tâm giao là bạn thực sự
* Nhận biết bạn thân sơ, xa gần
* Nhận biết bạn qua thành tâm thỉnh giáo
* Vàng thật không sợ lửa
* Quân tử có đạo, tiểu nhân không có đức
* Tám cách nhận biết người hiền tài
* Thân thẳng không sợ bóng nghiêng
* Cương trực sẽ thấy trung nghĩa
XVII. CÁCH NHẬN BIẾT NGƯỜI GIAN ÁC
* Cách nhận biết kẻ lừa dối
* Nhận biết kẻ nói dối
* Nhận biết kẻ lắm mồm
* Bốn chiêu thức ngầm nhận biết kẻ tiểu nhân
* Sáu biểu hiện của kẻ tiểu nhân
* Ba tâm lý của kẻ tiểu nhân
* Ba tâm tư của kẻ tiểu nhân
* Không thể thiếu sự đề phòng người khác
* Phải đề phòng những kẻ bất chấp tất cả để mưu cầu danh lợi
* Độc ác nhất vẫn là kẻ tiểu nhân
* “Tám điều thích” của kẻ tiểu nhân
* Quân tử ở ngoài sáng, tiểu nhân ở trong tối
* Mèo không thể không ăn cá, tiểu nhân không thể không gièm pha
* Kẻ tiểu nhân miệng nam mô bụng một bồ dao găm
* Tiểu nhân bịa đặt mê hoặc mọi người
* Tiểu nhân trọng mình, khinh người
* Tiểu nhân nói khoác bịp người
* Gặp người luôn hậm hực phải đề phòng giữ mồm
* Chỉ sợ quân tử giả, không sợ tiểu nhân thật
* Người đáng thương nhất định phải có một chí khí nhất định
* Phân biệt những điều thị phi, trung thực, gian xảo.
* Việc ban tặng không thể nhận biết được kẻ tiểu nhân.
* Không cho kẻ giết người mượn dao để có cơ hội lợi dụng.
XVIII. PHƯƠNG PHÁP NHẬN BIẾT NGƯỜI THEO BẢN TÍNH CỦA HỌ - VÌ NGƯỜI MÀ BIẾT
NGƯỜI.
* Hãy cởi bỏ sợi dây trói buộc mình - thói ỷ lại
* Khắc phục tâm lý đố kị.
* Mãi mãi không tự mãn
* Những bất mãn dễ thay đổi
* Biểu hiện phong cách của bản thân
* Tám điều cấm kị đối với phụ nữ
* Quan sát nhóm máu, khí chất
* Nhận biết người nhóm máu O
* Nhận biết người có nhóm máu A
* Nhận biết người nhóm máu B
* Nhận biết người ở nhóm máu AB
* Cách nhận biết người có tâm
THIÊN THỨ HAI: DÙNG NGƯỜI (Lựa chọn nhân tài xấu tốt)
* Sáu năng lực dùng người
* Năm nguyên nhân dùng người
* Bốn điều quan trọng khi dùng người
* Bốn chỗ dựa để dùng người
* Bảy mưu kế trong dùng người
* Ba nguyên tắc cơ bản dùng người
* Dùng người cho cá nhân riêng tư
* Dùng người cho việc công
* Dùng người theo chuyên môn của họ
* Dùng người phải có lòng tin
* Dùng người phải có thành ý
* Dùng người phải khoan dung
* Dùng người phải có nghệ thuật
* Dùng người phải mạnh dạn
* Dùng người phải biết trù tính
* Bảy điều cần thiết trong dùng người của các ông chủ
I. NGƯỜI ĐẾN LÚC DÙNG LẠI KHÔNG DÙNG ĐƯỢC - NHỮNG ĐIỀU KIÊNG KỊ KHI DÙNG
NGƯỜI
* Việc kiêng kị phải tự mình làm - dũng khí của người thường
* Kiêng kị việc trên dưới không khác nhau, trên dưới cùng đường
* Độc tài là điều đại kị trong dùng người
* Ghét hiền kị tài, đè nén nhân tài
* Nước hồ quá sạch sẽ không có cá
* Dùng người không thể quá sức mà không quan sát
* Cấm kị chỉ nghe và tin một phía
* Cấm kị khi dùng tướng tài
* Những điều cấm kị khi chiêu mộ dùng người
* Cấm kị trong việc trọng dụng và xử phạt nặng
* Tuyệt đối cấm kết bè kết đảng
* Tuyệt đối kị việc dùng người vì tình riêng
* Tuyệt đối kị việc tham của mà không tin người
* Dùng người kị nhất là bao biện làm thay
II. TIỀN BẠC DÙNG SẼ HẾT, DÙNG NHÂN TÀI MỚI CÓ ĐƯỢC THIÊN HẠ - PHƯƠNG PHÁP
SỬ DỤNG TÀI NĂNG TRÍ TUỆ TRONG THIÊN HẠ
* Thương nhân ngu xuẩn tiêu tiền, thương nhân thông minh dùng người
* Không phải là người không tốt, mà chỉ là không biết dùng người
* Không có hiền tài sẽ không thành đại sự
* Người chủ sáng suốt dùng người sẽ đạt được nhiều lợi ích
* Tin dùng người hiền tài có thể phân chia thiên hạ
* Người thượng đẳng coi tài năng là của quí, kẻ hạ đẳng coi tiền bạc là của quí
* Nước có hiền tài, người khác không thể bắt nạt được
* Nước có người hiền tài, người chủ sáng suốt có thể trông cậy
* Được người sẽ thắng, mất người sẽ bại
* Gặp được người hiền tài như cá gặp nước
* Người tài trí giữ nhân tài, kẻ ngu xuẩn giữ ngọc châu
* Con người là nhân tố quan trọng nhất
* Biết người có thể giữ được thiên hạ
* Nhà có cây ngô đồng sẽ dụ được phượng hoàng đến
* Đã có Bá Nhạc, ngựa tốt không thiếu
* Nhà phải có nền móng, để con cái sinh cháu chắt
* Tranh giành nhân tài, không tiếc tiền của
* Nắm bắt được tài năng chưa phát triển để phát huy nó lên
* Muốn dựng nghiệp bá vương tất phải dùng người hiền tài
* Khích lệ nhân tài xuất hiện, mạnh dạn sử dụng nhân tài
* Bồi dưỡng những tài năng mộc mạc, khai thác những tài năng thực sự của họ.
* Đào tạo tướng tài trung thành, chú trọng nhân nghĩa
* Nhận biết người qua xử lý công việc, có thể biết được hành vi đạo đức của họ
* Tài năng của người khác có thể dùng cho mình được
* Kiên trì chờ đợi, nhân tài sẽ phục mình
* Dùng trí tuệ của con người còn hơn dùng sức của họ
* Dùng tài năng của con người để về sau vượt lên
* Dùng người có trí tuệ phải biết lay động trái tim họ
III. CHỈ DÙNG MỘT ĐIỂM, KHÔNG ĐỀ CẬP TỚI CÁC ĐIỂM KHÁC - CÁCH TIN DÙNG MỘT
MẶT TÀI NĂNG TRONG THIÊN HẠ
* Dùng người không nhất thiết đều phải là người hiền tài
* Dùng người chỉ dùng sở trường của họ
* Dùng người không nên cầu toàn
* Lý lẽ dùng người dũng cảm là thưởng phạt có giới hạn
* Lý lẽ dùng người tài trí - dùng người tuỳ theo tài từng mặt
* Lý lẽ về việc dùng người già, kịp thời không muộn
* Tính cách dùng người, cần tránh thiển cận
* Dùng tài năng kỳ lạ, binh lính không đổ máu
* Im lặng để đối phó, để người nói không nói được
* Biết tài riêng để dùng cho đúng
* Xử lý việc lớn không cần câu nệ vào các chi tiết nhỏ
* Người có ít tài lại muốn mình nổi, người nhiều tài lại bình dị
* Liệu cơm gắp mắm khéo léo dẫn dắt
* Dùng sở trường tránh sở đoản
* Dùng những cái được, tránh những cái mất
* Tấn công điểm yếu, đánh nhụt nhuệ khí
* Viên tướng phụ tá không thể thiếu được
* Lấy thiếu bù đủ, lấy chậm chạp thắng lanh lợi
* Cách dùng người có tài bình thường, xem việc chọn người
* Dùng tài từng mặt, thành bại là ở chỗ phân biệt được rõ
* Dùng người theo bẩm sinh của họ, kể cả khi bị khiếm khuyết
* Cách dùng các mưu sĩ, trước hết phải làm yên lòng họ
* Cách dùng các mưu sĩ, phải biết tính xa
* Vì cái “cương” của họ, kích thích để dùng họ
* Vì họ thẳng thắn nên phải dùng sự chân thành của họ
* Dùng người thô bạo, xem thế để dẫn dắt họ
* Dùng người thẳng thắn, biết sai phải sửa
* Dùng kẻ ác: lấy độc trị độc
* Cách dùng quan: lấy người chế ngự người
* Người có nhiều loại khác nhau, nhưng mọi tài năng đều dùng cả
IV. DÙNG NGƯỜI THEO KẾ, NƯỚC LÊN THUYỀN LÊN - PHƯƠNG PHÁP DÙNG NHỮNG
TÀI NĂNG THEO THỜI THẾ TRONG THIÊN HẠ
* Dùng người theo việc nhất định thành công
* Dùng người theo thời, có thể dùng nhất thời
* Thời thế tạo anh hùng. Biết dùng sẽ thắng
* Thiên tài vô giá - ngàn vàng không tiếc
* Nhìn người theo thời thế, tức là không xét đến quá khứ
V. DÙNG NGƯỜI THEO ĐỨC, ĐỨC CAO SẼ NHIỀU NGƯỜI THEO - CÁCH DÙNG KHÍ CHẤT
CON NGƯỜI TRONG THIÊN HẠ
* Dùng người một cách trung nghĩa, nhân khí thịnh vượng
* Mạnh dạn dùng người, chọn người xuất chúng
* Có ngọn cờ tốt để dễ chiêu nạp nhân tài
* Đưa người hiền tài vào vị trí đúng, nhân tài sẽ kéo đến
* Hoá thù thành bạn, sẽ làm ta càng mạnh, địch càng yếu
* Đã dùng thì không nghi, đã nghi thì không dùng
* Lấy đức để thu phục người, thiên hạ sẽ không còn trộm cướp
* Một lời hứa đáng ngàn vàng, ngàn người sẽ quy phục
* Lấy đức để dùng người, tức là đức tài đi liền nhau
* Dùng người phải chân thành, trên dưới đồng lòng
* Nói thẳng, niềm vui của đời người là hiểu nhau
* Dùng người bằng nhân đức, có thể giành được thiên hạ
VI. DÙNG NGƯỜI BỞI CÁI UY, LẤY THẾ ĐỂ DÙNG NGƯỜI - CÁCH DÙNG NGƯỜI CÓ QUYỀN
THẾ TRONG THIÊN HẠ
* Lấy Thiên tử ra để lệnh cho chư hầu.
* Nịnh hót bợ đỡ để cầu thưởng
* Nịnh hót bợ đỡ để lấy tín nhiệm
* Ngụy trang đơn thuần để lấy lòng
* Biểu thị sự trung thành ngu ngốc để được trọng dụng
* Biểu thị tình cảm để mong được gần gũi
* Kính nhi viễn chi, để giành một con đường cho sau này
* Mượn dao giết người, trị thiên hạ bằng pháp chế
* Phải đề phòng từ việc nhỏ, lấy cái nhỏ đề phòng cái lớn.
* Liệu cơm gắp mắm, xem gió lái thuyền
* Làm những gì mà họ thích
VII. DÙNG NGƯỜI BẰNG SỰ YÊU QUÝ, LẤY TÌNH CẢM ĐỂ RUNG ĐỘNG LÒNG NGƯỜI -
CÁCH DÙNG NGƯỜI TRUNG HẬU TRONG THIÊN HẠ
* Dùng người theo việc, không câu nệ tính cách
* Phải rộng lượng, lấy đức báo oán
* Thưởng ân trọng tất sẽ được tướng trung thành
* Dũng cảm gánh vác trách nhiệm, trên dưới một lòng
* Làm ơn và làm uy, tức là biết tiến biết lui
* Trị người theo cách "nhu", thì không "cương" nào không đánh đổ
* Muốn bắt thì phải thả trước sau đó sẽ trừng trị
* Tiền bạc có lợi cho việc thu hút nhằm phục vụ cho ý đồ lớn
* Làm ơn để dùng cho sự trung thành
* Trồng hoa mùa xuân chờ mùa thu hái quả
* Sai thì phải trách, lấy yêu quý để thay đổi người
* Làm ơn cho người không phải ở chỗ lớn hay nhỏ
* Muốn được người trung thành cần phải được lòng người
* Mượn nghĩa kết bạn sẽ có được trung thần
* Cho người một ít, báo đáp được nhiều
* Dùng người bằng sự dũng cảm, dùng tình để lay động con người
* Trọng thưởng ắt sẽ có dũng tướng
* Cứu người lúc nguy nan, thiện giả thiện báo
* Hôn cổ kết giao sống chết cùng nhau
* Không tính toán được mất có thể được người trung thành
* Không tính toán những điều nghi ngờ trước đây sẽ có bầy tôi giỏi
* Nhận ân của người báo đức cho người
* Làm ơn cho người, lấy tình để làm động lòng người
* Yêu quý người, quyết một lòng vì người
VIII. DÙNG NGƯỜI BẰNG CÁI RIÊNG CỦA HỌ ĐỂ LÀM YÊN LÒNG HỌ - CÁCH DÙNG KẺ
TIỂU NHÂN TRONG THIÊN HẠ
* Tự mình giải quyết
* Sự cân bằng nhỏ
* Đầu tư vào điểm mạnh của họ
* Không thể trọng dụng
* Khi dùng cần đề phòng sự thay đổi
* Dùng cái riêng của họ để biến thành cái chung
* Lấy cái ác trị cái ác
* Nuôi quân ba năm đánh giặc một giờ
* Dùng người tài trong vòng kiềm toả của mình
* Anh hùng khó qua được ải mỹ nhân
* Chịu khổ nhất thời, đổi lại sự sung sướng cho vạn người
* Kẻ giấu tài có thể ẩn mình
* Thả cước dài câu cá, câu được món hàng kì lạ
* Đầu tư gì đền đáp nấy - giao dịch công bằng
* Biến lợi người thành của riêng mình
* Yêu quý người để chế ngự người cho mình
* Bình đẳng, không nợ nần gì nhau
IX. MỌI NGƯỜI DÙNG MÌNH, MÌNH DÙNG MỌI NGƯỜI - CÁCH VÌ NGƯỜI MÀ DÙNG
* Cha con hiệp lực núi thành ngọc, anh em đồng lòng đất thành vàng
* Cùng sinh ra từ một gốc, sao nỡ hại nhau vậy
* Giáng xuống để dùng
* Tương kế tựu kế
* Khéo léo dùng mỹ nhân kế
* Cách khéo léo khích tướng
* Dùng cả những kẻ nghịch đạo
* Cố ý làm ra vẻ yếu
* Người đỡ người có thể leo lên tận trời cao
* Phải thông cảm lẫn nhau mới có thể giúp nhau được
* Khó tìm được người bạn trung thành
* Tình nghĩa là hàng đầu
* Một hảo hán với ba loại bạn bè
* Trời lạnh cho than còn hơn thêm hoa trên gấm
* Trong vô tình cũng có tình
* Kỹ xảo nhờ bạn giúp, lời nói cần khéo léo
* Cắt đứt nghĩa tình, mỗi người một ngả
* Với bạn tốt có thể nói không
* Biết sự sáng suốt của người, tiến cử cái đức của người
* Cái gan của việc dùng người
* Tôn trọng người mới có thể dùng người
* Hoa rơi vô ý nước chảy có tình
* Thỉnh cầu thành tâm
* Biết địch biết ta, khống chế điểm yếu của địch
* Dùng hiền thê
* Dùng mưu của vợ
* Dùng đàn bà trị đàn bà
* Dùng nữ trị nam
* Thực lòng ca ngợi cái đẹp
* Tin dùng sức mạnh trí tuệ
* Nhiều người góp củi, lửa cháy càng mạnh
* Tin dùng một người, nhiều người hiền tài sẽ tới
* Dùng nhiều vàng mua một ngựa, nhiều ngựa tốt sẽ tới
* Chia ra để dùng
* Liên kết lại
* Hàng rào đứng được phải dựa vào cột, người đứng được cần dựa vào sự giúp đỡ
* Ngựa già biết đường
* Gừng càng già càng cay
* Cần cù là việc trước tiên
* Chiến thuật nước mắt
* Tình quê hương làm rung động lòng người
* Biết tận gốc rễ
* Người mới khí thế mới
THIÊN THỨ BA: QUẢN NGƯỜI (Giúp bạn thành công trong công việc)
I. NHẬP MÔN QUẢN NGƯỜI: QUẢN XA KHÔNG BẰNG QUẢN GẦN, HIỆN QUAN KHÔNG
BẰNG HIỆN QUẢN
* Tố chất của người lãnh đạo
* Biện pháp của người lãnh đạo
* Chế độ lãnh đạo
* Nguyên tắc của người lãnh đạo
* Phương pháp của người lãnh đạo
* Bản lĩnh của người lãnh đạo
* Lời nói của người lãnh đạo
II. CÁCH QUẢN NGƯỜI: NGHỆ THUẬT QUẢN NGƯỜI LÀ LÀM CHO MỌI NGƯỜI THỂ HIỆN
HẾT TÀI NĂNG
* Làm người lãnh đạo khéo biết ý người khác
* Làm người lãnh đạo siêu phàm
* Làm người lãnh đạo quyết đoán tự tin
* Làm người lãnh đạo có chức có quyền
III. CÁCH QUẢN NGƯỜI: NHỮNG ĐIỀU CẤM KỊ TRONG QUẢN NGƯỜI - ĐIỀU KHÔNG NÊN
LÀM
* Cấp trên không được ghen ghét kẻ hiền tài
* Cấp dưới không được coi thường lãnh đạo
* Cấp trên không được làm người cô độc
* Cấp trên không được kiêu ngạo và keo kiệt
* Cấp trên không thể có mắt không có con ngươi
* Cấp trên không được tự cho mình là nhất
* Cấp trên không được ra những quyết sách sai lầm
IV. NHÀ CÓ PHÉP NHÀ, NƯỚC CÓ PHÉP NƯỚC - CÁCH QUẢN NGƯỜI
* Hiểu biết cấp dưới đang làm gì
* Sử dụng thích đáng việc biểu dương
* Để chế độ phát huy tác dụng
* Sử dụng hợp lý cấp dưới
* Anh (chị) là người tốt nhất
* Anh (chị) có ưu điểm, cũng có khuyết điểm
* Trồng gì được nấy
* Lấy lòng so lòng, từ mình suy ra người
* Quan hệ thích đáng với mọi người
* Tổ chức những cuộc hội nghị có hiệu suất cao
* Dùng kỷ luật quân đội để quản lý cấp dưới
* Vận dụng tốt sức hấp dẫn của tiền thù lao
* Bồi dưỡng một đội ngũ tiếp viên giỏi
* Cho cấp dưới cả dây và tiền
* Không điều tra không có quyền quyết định
* Biết người giao đúng việc, dùng người không nghi ngại
* Cố gắng nâng cao hiệu suất dùng người của xí nghiệp
* Có dân chủ phải có tập trung
* Phương pháp phát huy tác dụng nhân tài
* Chỉ có người mới quản lý được người
* Thông qua thành quả để chiêu mộ nhân tài
* Căn cứ kết quả thực tiễn vận dụng nhân tài
* Chữ tín là sự sống còn của người quản lý
* Chữ tín là cơ sở của lòng người
* Nêu gương đầu tầu có thể kéo theo toàn cục
* Thưởng phạt phân minh là phương pháp lãnh đạo công bằng nhất
* Con sâu làm rầu nồi canh cần phải thanh trừ
* Động viên tính tích cực của nhân viên
* Tạo dựng một môi trường hoàn toàn mới cho xí nghiệp
* Dùng tiền tài để động viên nhân viên
* Cố gắng áp dụng chế độ tính thù lao theo sản lượng
* Cố gắng thích ứng với nhu cầu xã hội kiểu hướng ngoại
* Biết đưa vào sử dụng kiểu quản lý khoa học
* Tạo cơ hội bình đẳng cho mọi nhân viên
* Đối xử hoà thuận với tất cả nhân viên
* Mọi thứ đều vì công việc
* Nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên
* Cùng nhau xóa bỏ những cách biệt giữa người với người
* Tại sao cấp dưới không muốn để ý đến bạn
* Bạn phê bình người như thế nào
* Có nghe thấy tiếng nói của cấp dưới không
* Nói cho họ biết thành hay bại là tự họ quyết định
* Trao hoa đỏ cho người có công
* Có công lao phải thưởng, ngàn vàng không tiếc
* Thưởng không qua ngày, phạt không để chậm
* Quản lý phải nghiêm, không nể tình riêng
* Quản lý bảo vệ, lấy tình cảm hoá con người
* Ám chỉ quản người, khích lệ tinh thần trách nhiệm
* Cách nhận biết người tài trong xí nghiệp
* Giao quyền xuống dưới là vấn đề mấu chốt
* Phép điều hoà trong việc quản người
* Nói rõ cho cấp dưới biết mục tiêu kinh doanh
* Chế độ quản lý tiến dần từng bước
* Nhận biết và sắp xếp tốt các loại hình dùng người trong xí nghiệp
* Cách tự quản lý các loại người có nhóm máu khác nhau
* Quản lý cấp dưới hay nổi nóng, giải quyết phải bình tĩnh
* Phương pháp quản lý cấp dưới là nữ giới - phải làm rõ động cơ
* Quản lý cấp dưới khó gần. Nên xa lánh
* Quản lý cấp dưới loại khó thông cảm. Tìm cách hòa giải tốt
* Phương pháp quản lý cấp dưới là người thân thuộc
* Phương pháp quản lý cấp dưới là vợ chồng, cứ đúng quy tắc chế độ trả lương
* Phương pháp quản lý cấp dưới ngạo mạn
* Phương pháp quản lý cấp dưới lầm lì không lộ,"muốn bắt phải thả"
* Phương pháp quản lý cấp dưới có ý thù địch - tỏ ra yếu kém
* Phương pháp quản lý cấp dưới xảo trá nham hiểm, sớm biết để đề phòng
* Phương pháp quản lý cấp dưới "muốn làm quan". Phải thấy mà tránh
* Phương pháp quản lý cấp dưới có thiếu sót
* Quản lý cấp dưới là những kẻ hung hăng - lấy cứng chọi cứng
V. NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ NGƯỜI
* Không có phép tắc không thành sự nghiệp
* Pháp lệnh nghiêm chỉnh, ai cũng phải phục
* Giờ làm việc phải công tư rõ ràng
* Đối với mọi người xung quanh, nghe nhiều tất rõ
* Vỏ quýt dày có móng tay nhọn
* Giữ được người tài phải giữ được tâm
* Quản người phải bằng phép tắc
* Quản người bằng uy tín
* Dùng bạo lực chế ngự bạo lực, phép quản ác
* Lấy uy nghiêm chế ngự ngông cuồng, phép quản bằng uy quyền
* Muốn quản người trước hết phải dạy người
* Quản người cần có người tài
* Dùng người cần khoan dung. Quản người cần chặt chẽ
* Quản người không được vì tư lợi làm sai luật pháp
* Đồng tiền không phải là vạn năng, nhưng đồng tiền dễ định lượng nhất
* Y pháp hành sự, theo luật mà làm
* Có thưởng có phạt, có hiệu lệnh phải chấp hành
* Lấy lòng so lòng, tất được lòng người
* Tự trách mình để vãn hồi lòng người
* Củ cà rốt thắng cây gậy
* Có cân bằng mới có thể vĩnh hằng
* Trị người đâu bằng trị lòng
* "Công rồi" không bằng "Tư rồi" (phần I)
* "Công rồi" không bằng "Tư rồi" (phần 2)
* Gia pháp không bằng quốc pháp
* Không được vượt quyền
* Dùng bạo lực giành được thiên hạ, không thể dùng bạo lực để trị thiên hạ
* Khẳng định là phương pháp quản lý tích cực
* Phải có khả năng làm việc xấu
* Thà để người sợ, không để người kính yêu
* Dùng thủ đoạn chớp giật, thể hiện lòng dạ bồ tát
* Ra tay trước vẫn hơn, ra tay sau tai hoạ
* Thưởng phạt phải cân nhắc, không được dùng thủ đoạn
* Biết dùng người sẽ không vất vả
* Biết đo lòng người
* Dám làm dám chịu, biết tiến biết lùi
* Lo cái đáng lo, bỏ cái đáng bỏ
* Phải cải tạo bắt đầu từ hình tượng
* Phép dùng tướng trước hết phải trị tâm
* Phép dùng tướng phải nhằm vào nghĩa
* Yêu thương cấp dưới như người thân
* Trên dưới hoà thuận thì có thể chiến thắng mọi kẻ địch
* Có phẩm đức cao thượng khiến mọi người xa gần đến quy thuận, được cấp dưới và quần chúng ủng hộ.
* Mọi người chê trách, không bệnh cũng chết
* Ban ơn phải từ ít đến nhiều
* Là quan tử phải nêu cái hay không nêu cái dở
* Giữ cân bằng bát nước đầy
* Hãy thử yêu mến người mình ghét
* Không nên thử làm thay đổi người khác
* Tự tin là tiền đề của việc quản người
* "Giết gà doạ khỉ" dùng nhiều lần vẫn tốt
* Xí nghiệp dùng người phải có thứ bậc
* Tăng sức hội tụ trong xí nghiệp
* Đừng nên để cấp dưới thách thức uy quyền của bạn
* Hiệu ứng cá nheo
* Nâng cao hiệu suất làm việc
* Sắp xếp khoa học, nâng cao hiệu suất
* Khai thác tiềm lực nội bộ xí nghiệp
* Thông qua cạnh tranh thu hút người tài
* Tìm hiểu những nhu cầu thực sự của cấp dưới
* Tránh xa các kẻ tiểu nhân đeo bám
* Tiền thù lao nằm trong tiền lương làm việc
* Nơi đây không giữ người, xin mời đi chỗ khác
* Định giá cho nhân tài
* Nhân tài dởm, sát hạch dùng người
* Là lừa hay ngựa, cứ dắt ra đi lòng vòng khắc biết
* Nhân tài kiểu tổng hợp là hướng dùng người của xí nghiệp
* Mười hai loại người không đáng trọng dụng
* Giao quyền nhưng phải giám sát
* Đáng quyết đoán thời quyết đoán ngay
*Chân lý thường nằm trong tay một số ít người
* Gặp nghịch cảnh, cố gắng vươn lên
Dưới đây là những tác phẩm đã xuất bản của tác giả "Tạ Ngọc Ái":
- Biết Người - Dùng Người - Quản Người
- Bạn Là Người Có Tài Ăn Nói Nhất
- Bí Quyết Dùng Người
- Bí Quyết Kinh Doanh
